根据相关协议，下文信息有模糊处理，仅供参考。
本周有幸参加了 Apple 上海研发团队人才开放日活动，写一篇博客记录一下。
首先是在 Apple 任职了 13 年的 BC 为我们做 Opening Talk，简要介绍了一下 Apple 研发团队的情况。目前 Apple 在大中华区的研发中心主要布局在北上深+苏州+成都+香港，大约 2k 人。每个 base 侧重关注的产品各有不同，不过为了做好本地化，基本所有产品都有覆盖。
Apple 的文化决定了公司内部的一些组织架构：以功能而不是产品线来划分组织，即不存在类似于“iPhone 事业部”的说法。每个组内的目标是把负责的模块做到完美，而工程师们往往不用过于关心 cost 之类的。BC 开玩笑说他们自己也会称“工业设计”的同事为神，举例：各种产品拆解后裸露出来的 PCB 的美感始终是业内独一档的。Apple 为了做“不良分析”（或者说故障诊断），一度给第三方机构投了大量的钱，后来他们干脆自己在上海设立了一个非常高标准的神秘 lab 专做各种耐用性测试。
校友分享环节，邀请到了三位交旦校友，分别来自微电子、材料、会计专业。大家来 Apple 的经历都很有趣且神奇，而且也看得出来他们对目前的工作状态非常满意。 Quote：
- “在其他公司干了一年之后，觉得很多事情是只有在 Apple 能做。”
- “身边好多同事在自己家里搭实验室，有些是 B 站 up 主，有人跑马拉松，有人是木匠/皮具匠人。”
- “Why Apple：在德国工作的时候太安逸，再加上牵挂家里人，各方考虑就来了 Apple 中国。”
不过这毕竟是 selected data，可能是计划中的一次文化灌输（虽然很明显它对我成功了🤣）。
Mingling
所谓 Mingling，就是每个组的工程师站在海报前，和同学们自由交流。到场的组有 AAA，BBB，CCC 等大约七个。得益于自动化啥都学的背景，我直接上去和从软到硬各个部门都 chat 了一番。
根据某位工程师的说法，Apple 设立中国区研发中心很大程度上也是在利用“时区优势”，扩展工作时区——所谓“人可以停，机器不能停”。很多 feature 或者 test 往往是全球合作的，因此他们也经常和美国的同事开会，写详细文档保持沟通。
关于 PhD/master 的员工比例问题，某个组给我的数据是 2/30，他们表示招聘的时候并没有硬性要求。确实听起来他们的招聘会更看重技术栈是否 match，再加上人员的流动率不太高，至少不是那种“大规模面试-层层筛选-榨干你的生产力-淘汰”的感觉。
Lab Tour
之后同学们分组参观了 XXX，YYY，ZZZ 和健身房。
我对 Lab 的评价和我对 Apple 产品的评价几乎是一致的：优雅，还是优雅。Apple 对细节的追求不止停留在产品上，对于员工们的工作环境、研发精神也是如此。很多 lab 配备了各种高标准的实验设备（有些甚至性能过剩，也有的被我发现闲置率不低）。包括有些特殊的测试工作，在友商竞品里可能是直接被忽视的。
楼里的装修风格和一般大厂差不多，但隐私玻璃明显多了不少。可能跟 Apple 的保密精神也有关，包括我们参观的时候，工作台上正在研发的产品都用一块黑布盖上了。墙上能看到一些团建照片（非常全球化的工作环境），玻璃隔墙上还有一些讨论的笔迹。
另一点感触是，当习惯了科研的节奏后，再来看 Apple 这类制造业公司，就会感觉到这里的工作反馈更明确、更 solid。因为自己的工作能够直接体现在未来某一款产品中，这种的满足感真的让人感到真实。
Fun Stories
- Vision Pro 的硬件已经 ready，目前在等开发者做点软件，明年再卖：Apple 为第三方开发者的支持一直都很充分。
- iPhone 被诟病信号差的问题，工程师表示从技术上来说问心无愧，可能的原因一个是社会舆论，另一个是暗示有些厂商没有严格遵守功率限制。🤔